长期以来，一些企业特别是中小企业为了生存和发展，开展了电子商务活动，但是自身却并没有完全意识到，或者没有明确的战略，这严重制约了电子商务的发展水平。因此，应遵循如下步骤进行:首先，识别自身战略。这实际上是企业知己知彼的一个环节，是完善企业整体战略，并将电子商务战略纳入企业战略体系，作为企业战略必不可少的一个组成部分。其次，进行结构性分析假设。由于企业是一个复杂的有机体，若方方面面都全部加以考虑，必然使间题复杂化，没有主次之分，而结构性分析假设，体现了抓重点、带侧面的特点，对影响电子商务战略发展的关键因素进行刻画，有利于抓机遇，与时俱进。再次，研究环境的变革。当前世界风云变化，半导体芯片的性能一直遵循摩尔定律— 集成度每18个月翻一番，同期半导体芯片的价格也以人们始料不及的级数下降;计算机和半导体芯片价格的下降，降低了整个信息技术产业的价格水平，增强了企业利用信息技术和装备的能力。因此，在结构性分析的基础上，研究环境的变革尤为迫切。最后，确定企业电子商务战略。确定电子商务战略确定电子商务战略，可以选择以企业内部信息化程度为横坐标、企业实力为纵坐标的图来进行。

    电子商务战略选择模块的横坐标为企业内部信息化程度，企业内部信息化不单纯是利用先进的、能够提高劳动生产率的工具，而且包括其他方面，如企业信息占有量和信息处理能力反映了企业的市场竞争能力，企业内部信息化的应用水平反映了企业员工的整体素质水平，企业内部信息化的组织水平反映企业经营管理的综合水平等。因此，企业内部信息化是企业信息资源管理能力的综合体现，可利用企业信息化程度衡量发展电子商务的企业信息化应用水平，涉及企业内部信息化程度的因素包括计算机普及率和应用状况、软件开发和应用能力、内部网和外部网建设能力、互联网接入及网站建设能力、信息管理能力、人员素质等。电子商务战略选择是从中识别出几个关键的因素，然后根据每个关键因素的相对重要程度定出各自的权数，再对每个因素按其对电子商务发展的有利程度逐个评级，再考虑它的级数，最后加权汇总以确定企业内部信息化程度的高低。